Entreprise coopérative : un choix engagé pour œuvrer au service de l'intérêt collectif
Épices Énergie a fait le choix, en 2025, de se transformer en société coopérative d’intérêt collectif (SCIC). La décision de réunir les salarié·es, les utilisateur·ices de l’outil ainsi que des personnes-ressources, autour de notre projet au service de la transition énergétique, s’inscrit dans un parcours entamé il y a maintenant 15 ans.
Épices Énergie développe et commercialise un logiciel de supervision des parcs de production d’énergies renouvelables (photovoltaïque, éolien et hydroélectrique). Créée en 2010 par l'association Hespul — pionnière et actrice reconnue du photovoltaïque depuis les années 1990 — Épices Énergie a par la suite ouvert son capital à deux acteurs engagés dans la transition énergétique : à Enercoop, fournisseur alternatif d’électricité 100% renouvelable, en 2015, puis au Groupe Sorégies en 2019, entreprise locale publique de distribution d’électricité du département de la Vienne.
Le choix d'une transformation en SCIC ne constitue pas une simple évolution juridique. Il traduit une volonté des actionnaires d’œuvrer pour la transition énergétique dans une logique d’intérêt général et de favoriser, à travers le co-sociétariat, une plus grande proximité avec les utilisateur·ices de l’outil. La SCIC est également vectrice d’une plus grande implication de l’équipe salariée dans les décisions stratégiques ; cet engagement sera, nous en avons la conviction, gage de succès pour le projet Épices. Ce nouvel espace de coopération ouvre également la porte à des personnes-ressources, expert·es de leur thématique, qui peuvent partager leurs connaissances et leur vision des enjeux à venir.
Une gouvernance partagée
La transformation en SCIC formalise un mode d'organisation interne horizontal déjà en fonctionnement depuis des années. Épices Énergie veille en effet à valoriser le travail en équipe et la prise de responsabilité de chacun·e : de nos expert·es en développement web, au support technique, en passant par le commerce, la communication et les autres fonctions support nécessaires au bon fonctionnement de la structure (administration des ventes, finances, ressources humaines...).
Ce nouveau mode d’organisation en SCIC poursuit et amplifie l'approche collaborative qui a toujours été privilégiée dans le développement de notre solution. Cette approche facilite la circulation des informations, le partage des compétences et la priorisation des développements selon les évolutions du secteur.
Concrètement, les utilisateur·ices, les salarié·es, les porteurs du projet et les personnes-ressources sont impliqué·es de façon collégiale dans la gestion de la SCIC. Chaque sociétaire élit ses représentants au Conseil Stratégique sur le principe coopératif « 1 personne = 1 voix ».
Des valeurs au service de l'intérêt collectif
Ce changement traduit une volonté de cohérence entre nos pratiques internes – qui encouragent la coopération, la solidarité et le partage des responsabilités – et les valeurs que nous défendons publiquement.
Épices Énergie a, en effet, engagé un travail de définition d’un socle de valeurs portées par la structure :
Humanisme : recherche de l'équilibre entre individu et collectif
Engagement : quête de sens commune dans les missions et les objectifs d’Épices
Horizontalité : respect et autonomie de chaque salarié·e
Innovation : approfondissement de nouveaux projets
Coopération et convivialité : création d’un environnement de travail épanouissant.
Nos engagements
Tributaire des aléas géopolitiques, de la variabilité des marchés de l’énergie et de dispositifs de soutiens complexes et changeants, le monde des énergies renouvelables est profondément instable. Or, comme le dit le chercheur en biologie et biophysique Olivier Hamant « la robustesse permet la viabilité dans un monde instable ». C’est précisément la recherche de cette robustesse qui a conduit Épices Énergie à élaborer une stratégie de développement qui s'appuie avant tout sur une coopération rapprochée avec ses utilisateur·ices et personnes-ressources.
Cette approche collaborative permet de répondre au mieux aux besoins actuels et à venir de nos utilisateur·ices en apportant des solutions concrètes, tout en affirmant qu’un autre modèle économique est possible. Celui d’une économie fondée sur la coopération plutôt que la compétition, sur le partage plutôt que la concentration du pouvoir, et sur l’utilité sociétale.
Cette transformation en SCIC réaffirme ainsi plusieurs convictions :
les salarié·es, utilisateur·ices et autres parties prenantes contribuent à nourrir les décisions qui concernent le projet Épices
et un modèle d’organisation plus coopératif rend l'entreprise plus résiliente et facilite une transition énergétique juste et durable.
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